<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-3245779854958434165</id><updated>2012-02-12T03:26:05.662-04:00</updated><category term='función de la mercadotecnia'/><category term='importancia de la mercadotecnia'/><category term='Proceso de la Mercadotecnia'/><category term='Definición de mercadotecnia'/><category term='mezcla mercadotecnia'/><category term='administración mercadotecnia'/><category term='política de privacidad'/><category term='objetivos mercadotecnia'/><category term='mercadotecnia'/><category term='Concepto de mercadotecnia'/><title type='text'>Mercadotecnia Actual</title><subtitle type='html'>Blog destinado a la difusión de información relacionada con el apasionante campo de la "MERCADOTECNIA"...</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://mercadotecniactual.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3245779854958434165/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mercadotecniactual.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>Ivan Thompson</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>9</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3245779854958434165.post-663716086859012134</id><published>2007-10-21T23:38:00.000-04:00</published><updated>2007-10-21T23:48:12.744-04:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='mezcla mercadotecnia'/><title type='text'>La Mezcla de Mercadotecnia</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;La &lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;mezcla de mercadotecnia&lt;/span&gt; (en inglés: Marketing Mix) forma parte de un nivel táctico de la mercadotecnia, en el cual, las estrategias se transforman en programas concretos para que una empresa pueda llegar al mercado 1) con un producto satisfactor de necesidades y/o deseos, 2) a un precio conveniente, 3) con un mensaje apropiado que se transmite mediante canales de comunicación adecuados y 4) un sistema de distribución que coloque el producto en el lugar correcto y en el momento mas oportuno.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Por todo ello, es indispensable que los mercadólogos conozcan qué es la &lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;mezcla de mercadotecnia&lt;/span&gt; y cuáles son las herramientas o variables (más conocidas como las 4 P`s) que la conforman.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-family:arial;" &gt;¿Qué es la &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Mezcla de Mercadotecnia&lt;/span&gt; o Marketing Mix?:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Kotler y Armstrong, definen la &lt;span style="font-style: italic;"&gt;mezcla de mercadotecnia&lt;/span&gt; como "el conjunto de herramientas tácticas controlables de mercadotecnia que la empresa combina para producir una respuesta deseada en el mercado meta. La mezcla de mercadotecnia incluye todo lo que la empresa puede hacer para influir en la demanda de su producto" [1].&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Por su parte, el "Diccionario de Términos de Marketing" de la American Marketing Asociation, define a la &lt;span style="font-style: italic;"&gt;mezcla de mercadotecnia&lt;/span&gt; como aquellas "variables controlables que una empresa utiliza para alcanzar el nivel deseado de ventas en el mercado meta" [2].&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;En síntesis, la &lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;mezcla de mercadotecnia&lt;/span&gt; es un conjunto de variables o herramientas controlables que se combinan para lograr un determinado resultado en el mercado meta, como influir positivamente en la demanda, generar ventas, entre otros.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-family:arial;" &gt;¿Cuáles son las Herramientas o Variables de la &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Mezcla de Mercadotecnia&lt;/span&gt;?:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;A mediados de la década de los '60, el Dr. Jerome McCarthy (premio Trailblazer de la American Marketing Asociation) introdujo el concepto de las 4 P's, que hoy por hoy, se constituye en la clasificación más utilizada para estructurar las herramientas o variables de la &lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;mezcla de mercadotecnia&lt;/span&gt;.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Las 4 P's consisten en: Producto, Precio, Plaza (distribución) y Promoción&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Producto&lt;/span&gt;: Es el conjunto de atributos tangibles o intangibles que la empresa ofrece al mercado meta.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt; Un producto puede ser un bien tangible (p. ej.: un auto), intangible (p. ej.: un servicio de limpieza a domicilio), una idea (p. ej.: la propuesta de un partido político), una persona (p. ej.: un candidato a presidente) o un lugar (p. ej.: una reserva forestal).&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;      El "producto", tiene a su vez, su propia mezcla o mix de variables [1]:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Variedad&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Calidad&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Diseño&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Características&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Marca&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Envase&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Servicios&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Garantías&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;    &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Precio&lt;/span&gt;: Se entiende como la cantidad de dinero que los clientes tienen que pagar por un determinado producto o servicio.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt; El precio representa la única variable de la mezcla de mercadotecnia que genera ingresos para la empresa, el resto de las variables generan egresos.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;      Sus variables son las siguientes [1]:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Precio de lista&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Descuentos&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Complementos&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Periodo de pago&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Condiciones de crédito&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Plaza&lt;/span&gt;: También conocida como Posición o Distribución, incluye todas aquellas actividades de la empresa que ponen el producto a disposición del mercado meta. Sus variables son las siguientes [1]:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Canales&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Cobertura&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Surtido&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Ubicaciones&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Inventario&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Transporte&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Logística&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Promoción&lt;/span&gt;: Abarca una serie de actividades cuyo objetivo es: informar, persuadir y recordar las características, ventajas y beneficios del producto. Sus variables son las siguientes [1]:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Publicidad&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Venta Personal&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Promoción de Ventas&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Relaciones Públicas&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Telemercadeo&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Propaganda&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-family:arial;" &gt;Nota: &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Para acceder al artículo completo, favor ingresar a la siguiente página web: &lt;/span&gt;&lt;a style="font-family: arial;" href="http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/mezcla-mercadotecnia-mix.htm"&gt;La Mezcla de Mercadotecnia&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;p  style="font-weight: bold;font-family:arial;" class="Estilo60"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;Bibliografía:&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;                 &lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span class="Estilo63"  style="font-family:arial;"&gt;[1]: Del libro: Fundamentos de Marketing,                 Sexta Edición,                 de Philip Kotler y Gary Armstrong, Pág. 63&lt;br /&gt;               [2]: Del Diccionario de Términos de Marketing, de la American                 Marketing Asociation, sitio web MarketingPower.com, URL = &lt;a href="http://www.marketingpower.com/mg-dictionary.php?" target="_blank"&gt;http://www.marketingpower.com/mg-dictionary.php?&lt;/a&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Más &gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3245779854958434165-663716086859012134?l=mercadotecniactual.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mercadotecniactual.blogspot.com/feeds/663716086859012134/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3245779854958434165&amp;postID=663716086859012134' title='4 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3245779854958434165/posts/default/663716086859012134'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3245779854958434165/posts/default/663716086859012134'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mercadotecniactual.blogspot.com/2007/10/mezcla-de-mercadotecnia.html' title='La Mezcla de Mercadotecnia'/><author><name>Ivan Thompson</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>4</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3245779854958434165.post-3717471033387225696</id><published>2007-06-30T19:31:00.000-04:00</published><updated>2007-10-21T23:54:41.068-04:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='administración mercadotecnia'/><title type='text'>Administración de la Mercadotecnia</title><content type='html'>&lt;p  style="font-family:arial;"&gt;En la actualidad,  no es ninguna novedad afirmar que tanto empresas como organizaciones                   necesitan de la &lt;i&gt;&lt;b&gt;mercadotecnia&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; para                   alcanzar sus objetivos, como lograr una determinada                   participación                   en el mercado, un "x"                   crecimiento, un determinado retorno sobre la inversión,                   un "x" nivel de satisfacción del cliente,                   entre otros. &lt;/p&gt;                 &lt;p face="arial"&gt;Sin embargo, también es cierto que la implementación                   de  las diferentes actividades de la                   &lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;mercadotecnia&lt;/span&gt; necesita de una adecuada &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;administración&lt;/span&gt; y &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;coordinación&lt;/span&gt;                   de sus herramientas; por lo cual, es fundamental                   que los mercadólogos conozcan                   en qué consiste la &lt;i&gt;&lt;b&gt;administración de la                   mercadotecnia&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; y cuáles son sus diferentes fases,                   con la finalidad de que estén mejor capacitados para planificar,                   organizar, implementar y monitorear todas las actividades que                   desarrolle.&lt;/p&gt;                 &lt;h2 style="font-family: arial; font-size: 130%;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Definición de &lt;i&gt;&lt;b&gt;Administración de la Mercadotecnia&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;:&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;                 &lt;ul style="font-family: arial;"&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Laura Fischer y Jorge Espejo&lt;/b&gt;, autores del libro "Mercadotecnia",                     definen la &lt;i&gt;&lt;b&gt;administración de la mercadotecnia&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; como &lt;i&gt;"el                     proceso de planeación, organización, dirección                     y control de los esfuerzos destinados a conseguir los intercambios                     deseados con los mercados que se tienen como objetivos por                     parte de la organización"&lt;/i&gt; [1].&lt;br /&gt;       &lt;br /&gt;      &lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Philip Kotler&lt;/b&gt;, en su libro "Dirección                     de Mercadotecnia", utiliza la definición de la                     American Marketing Asociation (de 1985), que dice: &lt;i&gt;"La                     (administración de la) mercadotecnia es el proceso                     de planear y ejecutar la concepción, fijación                     de precios, promoción y distribución de ideas,                     mercancías y servicios para dar lugar a intercambios                     que satisfagan objetivos individuales y organizacionales"&lt;/i&gt; [2].                     Complementando ésta definición, Kotler afirma                     que &lt;i&gt;"a la administración de la mercadotecnia                     le corresponde la función de influir en el nivel,                     la oportunidad y la composición de la demanda, de                     tal forma que contribuya a que la organización logre                     sus objetivos"&lt;/i&gt; [2]. &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;                 &lt;p style="font-family: arial;"&gt;En &lt;u&gt;síntesis&lt;/u&gt;, la &lt;i&gt;&lt;b&gt;administración                       de la mercadotecnia&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; se puede definir como &lt;i&gt;"el proceso de                       planeación, organización, dirección,                       ejecución y control de las actividades de mercadotecnia,                       cuya finalidad es el de dar lugar a intercambios que satisfagan                       las necesidades o deseos existentes en el mercado meta                       y coadyuven al logro de los objetivos de la empresa u organización"&lt;/i&gt;.&lt;/p&gt;                 &lt;h2 style="font-family: arial; font-size: 130%;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Fases de la &lt;i&gt;&lt;b&gt;Administración de la Mercadotecnia&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;:&lt;/span&gt;&lt;/h2&gt;                 &lt;p style="font-family: arial;"&gt;La &lt;b&gt;&lt;i&gt;administración de la mercadotecnia&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;                   —al ser un proceso— tiene un conjunto de fases sucesivas, las                   cuales, veremos continuación: &lt;/p&gt;                 &lt;ol&gt;&lt;li style="font-family: arial;"&gt;&lt;b&gt;Planeación: &lt;/b&gt;En ésta primera fase,                     se determina qué es lo que se va a hacer en el futuro,                     cuándo se lo va a realizar, cómo se lo va a                     implementar, dónde se lo va a hacer, quién                     lo llevará a cabo y cúanto va a costar. En                     un sentido más &lt;u&gt;práctico&lt;/u&gt;,                     ésta es la fase en la que se elabora un &lt;i&gt;Plan de                     Mercadotecnia&lt;/i&gt;.&lt;br /&gt;       &lt;br /&gt;      &lt;/li&gt;&lt;li style="font-family: arial;"&gt;&lt;b&gt;Organización:&lt;/b&gt; En ésta segunda fase,                     se establecen los programas de acción para lograr                     los objetivos determinados en el Plan de Mercadotecnia, coordinando                     las personas y los medios adecuados. Según &lt;i&gt;Laura                     Fischer y Jorge Espejo&lt;/i&gt;, en ésta fase se delimitan                     las responsabilidades y se asigna autoridad a las personas                     que pondrán en práctica el Plan de Mercadotecnia.                     Por tanto, en esta fase (a criterio de ambos autores) es                     necesario que las diferentes tareas se definan, diferencien                     y se busque a la gente apropiada para cada una de ellas [1].&lt;br /&gt;       &lt;br /&gt;      &lt;/li&gt;&lt;li style="font-family: arial;"&gt;&lt;b&gt;Dirección&lt;/b&gt;: En ésta tercera fase, a                     criterio de &lt;i&gt;Laura Fischer y Jorge Espejo&lt;/i&gt;, los encargados                     (de poner en práctica el Plan de Mercadotecnia) se                     dedican a coordinar las actividades para alcanzar los objetivos,                     tomar decisiones y resolver problemas mediante las fases                     de planeación, ejecución y control de su trabajo                     [1].&lt;br /&gt;       &lt;br /&gt;      &lt;/li&gt;&lt;li style="font-family: arial;"&gt;&lt;b&gt;Ejecución:&lt;/b&gt; En ésta cuarta fase de                     la &lt;i&gt;administración de la mercadotecnia&lt;/i&gt;, se realiza                     o lleva a la práctica todo lo planeado. Es el momento                     en el que se implementa el Plan de Mercadotecnia; por tanto,                     es la fase en la que la planeación, organización                     y dirección se someten a la &lt;span style="font-style: italic;"&gt;prueba ácida del                     mercado&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt;       &lt;br /&gt;      &lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b style="font-family: arial;"&gt;Control:&lt;/b&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt; En ésta quinta fase, se busca establecer                     la posición actual con relación al destino                     que se ha determinado en la fase de planeación. Según &lt;/span&gt;&lt;i style="font-family: arial;"&gt;Laura                     Fischer y Jorge Espejo&lt;/i&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;, en ésta fase se establecen                     normas de operación, se evaluan los resultados actuales                     contra los estándares ya establecidos y se disminuyen                     las diferencias entre el funcionamiento deseado y lo real                     [1].&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-family:arial;" &gt;Nota: &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Para acceder al artículo completo, por favor ingrese a la siguiente página web: &lt;/span&gt;&lt;a style="font-family: arial;" href="http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/administracion-mercadotecnia.html"&gt;Administración de la Mercadotecnia&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: arial; font-weight: bold;"&gt;Bibliografía:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: arial;"&gt; [1]: Del libro: Mercadotecnia, Tercera Edición,                   de Fischer Laura y Espejo Jorge, Mc Graw Hill, Págs.                   34 al 57.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: arial;"&gt;                   [2]: Del libro: Dirección de Mercadotecnia, Octava Edición,                   de Kotler Philip, Prentice Hall, Págs. 13 y 14. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: arial;"&gt;                   [3]: Del sitio web: MarketingPower.com, sección Definición                   de Términos de Marketing, URL:        &lt;/span&gt;&lt;a style="font-family: arial;" href="http://www.marketingpower.com/mg-dictionary.php?" target="_blank"&gt;        http://www.marketingpower.com/mg-dictionary.php?&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: arial;font-size:85%;" &gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Más &gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3245779854958434165-3717471033387225696?l=mercadotecniactual.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mercadotecniactual.blogspot.com/feeds/3717471033387225696/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3245779854958434165&amp;postID=3717471033387225696' title='2 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3245779854958434165/posts/default/3717471033387225696'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3245779854958434165/posts/default/3717471033387225696'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mercadotecniactual.blogspot.com/2007/06/administracin-de-la-mercadotecnia.html' title='Administración de la Mercadotecnia'/><author><name>Ivan Thompson</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3245779854958434165.post-8734253725893951082</id><published>2007-05-21T22:02:00.000-04:00</published><updated>2007-10-21T23:57:20.254-04:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='objetivos mercadotecnia'/><title type='text'>Objetivos de la Mercadotecnia</title><content type='html'>&lt;p style="text-align: justify; font-family: arial;"&gt;Para una mejor comprensión y Teniendo en cuenta que la &lt;i&gt;&lt;b&gt;mercadotecnia&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; tiene una amplia diversidad de &lt;i&gt;&lt;b&gt;objetivos&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;, vamos a dividir y organizar los principales &lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;objetivos de la mercadotecnia&lt;/span&gt; en dos grandes grupos: 1) &lt;i&gt;Objetivos primarios o generales&lt;/i&gt; y 2) &lt;i&gt;Objetivos específicos&lt;/i&gt;. &lt;/p&gt;      &lt;span style="font-weight: bold;font-family:arial;" &gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;1) Objetivos Primarios o Generales:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Dentro de ésta categoría superior de objetivos se encuentran aquellos que benefician a la empresa en su conjunto, como:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul  style="text-align: justify;font-family:arial;"&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Identificar oportunidades de mercadotecnia:&lt;/span&gt; Es decir, "detectar" aquellas situaciones en las que existe posibilidades de que la empresa obtenga una utilidad o beneficio al satisfacer una o más necesidades y/o deseos.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Identificar mercados rentables en los que la incursión de la empresa sea factible:&lt;/span&gt; Luego de identificar las oportunidades de mercadotecnia, la mercadotecnia tiene como objetivo identificar mercados que por sus características (tamaño, ubicación, predisposición a satisfacer sus necesidades y/o deseos, capacidad económica, número de competidores, etc...) tengan altas probabilidades de ser rentables para la empresa, pero, considerando que la incursión y la permanencia sea factible, lo cual, depende de la capacidad financiera, de producción, distribución, etc...&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Lograr una buena participación en el mercado: &lt;/span&gt;En otras palabras, y como se dice en la jerga mercadotécnica, conseguir una buena "tajada del pastel", y en lo posible, lograr la "tajada más grande" o el liderazgo en el mercado. Lograr este objetivo es muy importante porque ayuda, además de lograr buenos volúmenes de venta y de consolidarse en el mercado, a lograr una buena reputación ante los ojos de clientes, proveedores, socios, inversores, competidores, etc., porque se transmite una imagen de que "algo se está haciendo bien" como para lograr que una buena parte del mercado esté adquiriendo el producto de la empresa en vez de otros de la competencia.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Lograr un crecimiento acorde a la realidad del mercado y al ciclo de vida del producto:&lt;/span&gt; Uno de los principales objetivos de la mercadotecnia es lograr un crecimiento sostenido en las ventas (en unidades y valores). Dicho en otras palabras, lograr que la empresa venda más unidades y obtenga más ingresos económicos con relación a un periodo de tiempo anterior, por ejemplo, el 2007 con relación al 2006 o el segundo trimestre del 2007 con relación al segundo trimestre del 2006, etc... Claro que debe considerarse que este objetivo de la mercadotecnia guarda estrecha relación con la realidad del mercado y con el ciclo de vida del producto (introducción, crecimiento, madurez y declinación) por lo que es recomendable comparar el crecimiento obtenido o que se desea obtener con el crecimiento real del mercado.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Lograr utilidades o beneficios para la empresa: &lt;/span&gt;Este es un objetivo crucial de la mercadotecnia porque todos los anteriores objetivos, si bien son importantes, no son suficientes como para olvidar que la empresa existe para obtener una utilidad o beneficio. Por tanto, los mercadólogos deben estar conscientes de que todos los objetivos que se puedan lograr, están condicionados al hecho de conseguir utilidades para la empresa, caso contrario, no habría un éxito real, sino un fracaso. &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-family:arial;font-size:100%;"  &gt;2) Objetivos Específicos:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Para que la mercadotecnia pueda lograr sus objetivos primarios o generales necesita lograr una serie de objetivos específicos, entre los que se encuentran:&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;ul  style="font-family:arial;"&gt;&lt;li style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Obtener información actualizada y fidedigna:&lt;/span&gt; Se refiere al hecho de adquirir conocimientos actualizados y precisos acerca de lo que está sucediendo en el mercado (por ejemplo, con los clientes, la competencia, entre otros), el entorno, etc., de manera tal, que se puedan tomar decisiones con la menor incertidumbre posible. Para ello, la mercadotecnia debe realizar constantemente una actividad fundamental que se conoce como: investigación de mercados.&lt;/li&gt;&lt;li style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Conceptualizar productos y/o servicios que satisfagan necesidades y/o deseos de los clientes: &lt;/span&gt;En la actualidad, la mercadotecnia tiene el objetivo de lograr que los productos que la empresa produce, distribuye y pone a la venta, no sean fruto de la casualidad o el capricho de alguien, sino que estén diseñados y elaborados para satisfacer necesidades y/o deseos del mercado meta.&lt;/li&gt;&lt;li style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Lograr una óptima distribución del producto y/o servicio:&lt;/span&gt; Es decir, que se debe lograr que el producto y/o servicio esté en las cantidades y condiciones adecuadas, y en los lugares y momentos precisos en el que los clientes lo necesitan o desean.&lt;/li&gt;&lt;li style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Fijar un precio que los clientes estén dispuestos a pagar y tengan la capacidad económica para hacerlo:&lt;/span&gt; Este es un objetivo clave porque como se recordará, el precio es la única herramienta de la mezcla de mercadotecnia que produce ingresos. Por ello, este objetivo tiene su enorme complejidad, especialmente al momento de fijar un precio que sea aceptado por el mercado meta y que al mismo tiempo produzca una determinada utilidad o beneficio para la empresa.&lt;/li&gt;&lt;li style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Lograr que las actividades de promoción cumplan con su objetivo de informar, persuadir y/o recordar:&lt;/span&gt; Luego de que se tiene conceptualizado un producto y/o servicio, con un precio aceptado por el mercado y que está disponible en los lugares y momentos precisos, es el momento de enfocarse en lograr que el público objetivo o clientes meta, conozcan la existencia del producto, sus características, ventajas y beneficios, el dónde lo pueden adquirir y el porqué deben hacerlo. Para ello, las herramientas de la promoción (publicidad, venta personal, promoción de ventas y relaciones públicas) deben cumplir al menos con tres objetivos básicos: Informar, persuadir y recordar.&lt;/li&gt;&lt;li style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Ingresar Exitosamente en los Mercados:&lt;/span&gt; Esto significa que la mercadotecnia tiene el importante objetivo de introducir en el mercado productos y/o servicios que: 1) han sido conceptualizados conforme a las necesidades y/o deseos de los clientes, 2) se les ha fijado un precio que los clientes estén dispuestos a pagar y puedan hacerlo, 3) se ha logrado que estén en las cantidades adecuadas y en el lugar y momento en que los clientes lo necesitan y/o desean, y 4) se los ha promocionado de forma tal que los clientes recuerdan su marca, sus principales características, ventajas y/o beneficios, y además, sienten la necesidad y/o deseo de adquirirlo.&lt;/li&gt;&lt;li style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Captar nuevos clientes:&lt;/span&gt; Se entiende por captación de nuevos clientes al acto de lograr que aquellos clientes meta que nunca compraron un determinado producto o servicio, lo hagan en un momento determinado. Cabe señalar, que este objetivo es muy importante para que una empresa incremente sus volúmenes de venta y sus beneficios.&lt;/li&gt;&lt;li style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Fidelizar a los clientes actuales:&lt;/span&gt; Se refiere a lograr la simpatía y la preferencia de los clientes actuales para que elijan las marcas de la empresa en lugar de otras de la competencia.&lt;/li&gt;&lt;li style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Lograr la satisfacción de los clientes:&lt;/span&gt; Es decir, lograr que las expectativas de los clientes sean cubiertas e incluso superadas con el producto y/o servicio.&lt;/li&gt;&lt;li style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Lograr que el Servicio a los Clientes Sea Excelente:&lt;/span&gt; Uno de los objetivos más importantes de la mercadotecnia es el de lograr que los clientes tengan una experiencia positiva con el producto y/o servicio, con la finalidad de que éstos vuelvan a adquirirlo en un futuro cercano y/o lo recomienden a sus familiares, amigos y conocidos. Por ello, es el deber del departamento de mercadotecnia el planificar, implementar y monitorear las diferentes acciones que se realizan en la empresa para servir con excelencia a los clientes.&lt;/li&gt;&lt;li style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Entregar valor a los clientes en lugar de productos:&lt;/span&gt; Este objetivo está muy relacionado con la conceptualización del producto y/o servicio y la fijación de precios, debido a que el «valor» está relacionado con todos los beneficios que obtiene el cliente con el producto y/o servicio versus el precio o todos los costos que implica su adquisición. Por ello, se viene divulgando con mucha acertividad que las empresas exitosas no entregan productos a cambio de una ganancia, sino mas bien: Valor a cambio de una utilidad [3], y este es un objetivo que le corresponde lograr a la mercadotecnia.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-family:arial;" &gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=";font-family:arial;font-size:85%;"  &gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Nota: &lt;/span&gt;Para acceder al artículo completo, por favor ingrese al siguiente artículo: &lt;a href="http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/objetivos-mercadotecnia.html"&gt;Objetivos de la Mercadotecnia&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Bibliografía:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: arial;font-size:85%;" &gt;[1]: Del libro: «Mercadotecnia», Tercera Edición,               de Fischer Laura y Espejo Jorge, Mc Graw Hill, 2004, Pág. 17.&lt;br /&gt;                  [2]:                      Del libro: «Fundamentos de marketing», 13a Edición,                   de Stanton William, Etzel Michael y Walker Bruce, Mc Graw Hill, 2004, Pág. 668.             &lt;br /&gt;                  [3]: Del libro: «Dirección de Mercadotecnia», de Philip Kotler, 8va Edición, Págs. 92, 36.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Más &gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3245779854958434165-8734253725893951082?l=mercadotecniactual.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mercadotecniactual.blogspot.com/feeds/8734253725893951082/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3245779854958434165&amp;postID=8734253725893951082' title='1 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3245779854958434165/posts/default/8734253725893951082'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3245779854958434165/posts/default/8734253725893951082'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mercadotecniactual.blogspot.com/2007/05/objetivos-de-la-mercadotecnia.html' title='Objetivos de la Mercadotecnia'/><author><name>Ivan Thompson</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3245779854958434165.post-6321291789726578544</id><published>2007-04-07T23:45:00.000-04:00</published><updated>2007-10-21T23:59:22.104-04:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='mercadotecnia'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='importancia de la mercadotecnia'/><title type='text'>Importancia de la Mercadotecnia</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify; font-family: arial;"&gt;Desde una perspectiva global, la &lt;i&gt;&lt;b&gt;mercadotecnia&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; tiene                   una &lt;i&gt;&lt;b&gt;importancia&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; vital en tres aspectos:&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;ol  style="text-align: justify;font-family:arial;"&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;La economía                   de  empresas, organizaciones y naciones&lt;/span&gt;: Al generar empleos                     directos (gerentes de mercadotecnia, investigadores de mercados,                     publicistas, vendedores, etc...) e indirectos (como el personal                     que se contrata en un canal de televisión gracias                     a la publicidad pagada por los auspiciantes), promover                     la adquisición de materias primas para la producción                     de nuevos productos o productos ya existentes, atraer                     más capitales, inversiones, etc., la &lt;span style="font-style: italic; font-weight: bold;"&gt;mercadotecnia&lt;/span&gt; da lugar a un                     importante movimiento económico en empresas, organizaciones, naciones y en el mundo entero.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;El mejoramiento                   de la calidad de vida de las personas&lt;/span&gt;: En la actualidad, cada vez más seres humanos disponen de más productos                     y servicios que hacen la vida más                     placentera y llevadera de lo que era hace 50 años                     atrás, lo cual, se debe en la gran mayoría                     de los casos a las diferentes actividades de &lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;mercadotecnia&lt;/span&gt;,                     como la investigación de mercados que es una de las                     primeras actividades que se realiza dentro del proceso de                     mercadotecnia con la finalidad de identificar las necesidades                     y deseos de los consumidores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;La generación                   de empresas más competitivas y capaces de satisfacer                   las necesidades y deseos de la sociedad&lt;/span&gt;: Una de las características de la                     &lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;mercadotecnia&lt;/span&gt; es su capacidad de  impulsar a las empresas a enfocar su atención                     en los clientes para producir aquello que necesitan,                     a un precio que puedan y estén dispuestos a pagar,                     con una actividad promocional que dé a conocer                     su oferta y a través de canales de distribución                     que le permitan tener el producto en el lugar correcto y                     en el momento preciso; todo lo cual, da como resultado: empresas competitivas.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: arial;"&gt;Por todo ello, ninguna nación, empresa, organización                   o persona puede pasar por alto la&lt;i&gt;&lt;b&gt; importancia &lt;/b&gt;&lt;/i&gt;que                   tiene la&lt;i&gt;&lt;b&gt; mercadotecnia&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; en su                   desarrollo y crecimiento.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Nota:&lt;/span&gt; Para acceder al artículo completo, por favor ingrese a la siguiente página web: &lt;a href="http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/importancia-mercadotecnia.html"&gt;La Importancia de la Mercadotecnia&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Bibliografía:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Estilo62"&gt;[1]: Del libro:                     Fundamentos de Marketing, 13a. Edición, de Stanton                     William, Etzel Michael y Walker Bruce, Mc Graw Hill, Págs.                     21 al 26.&lt;br /&gt;                  [2]: Del libro: Mercadotecnia, de Sandhusen L. Richard,                   Primera Edición, Compañía Editorial Continental                   S.A., 2002, Pág.                   12.&lt;br /&gt;                [3]: Del libro: Marketing, de Lamb Charles, Hair Hoseph                 y McDaniel Carl, Sexta Edición, International Thomson                 Editores, 2002, Pág.                 19.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Más &gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3245779854958434165-6321291789726578544?l=mercadotecniactual.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mercadotecniactual.blogspot.com/feeds/6321291789726578544/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3245779854958434165&amp;postID=6321291789726578544' title='3 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3245779854958434165/posts/default/6321291789726578544'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3245779854958434165/posts/default/6321291789726578544'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mercadotecniactual.blogspot.com/2007/04/importancia-de-la-mercadotecnia.html' title='Importancia de la Mercadotecnia'/><author><name>Ivan Thompson</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>3</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3245779854958434165.post-1954082064580362097</id><published>2007-04-01T17:17:00.000-04:00</published><updated>2007-10-22T00:00:44.194-04:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Proceso de la Mercadotecnia'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='mercadotecnia'/><title type='text'>El Proceso de la Mercadotecnia</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Algo básico que los mercadólogos deben conocer, es que el "&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;proceso de la mercadotecnia&lt;/span&gt;" incluye un conjunto de &lt;span style="font-style: italic;"&gt;acciones&lt;/span&gt; ORDENADAS, SECUENCIALES Y SOSTENIDAS que comienzan mucho antes de que exista un producto o servicio, y cuyo objetivo es la satisfacción de las necesidades y deseos de los clientes a cambio de una utilidad o beneficio para la empresa.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Este &lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;proceso&lt;/span&gt; es muy diferente al que aplicaban los negocios hace más de 50 años atrás (cuyo objetivo era crear un producto hoy para venderlo mañana a como de lugar).&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;En ese sentido, el &lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;proceso de la mercadotecnia&lt;/span&gt; incluye las siguientes acciones (ordenadas secuencialmente):&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-family:arial;" &gt;1. Análisis de las Oportunidades de &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Mercadotecnia&lt;/span&gt;:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;E&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;ste es el &lt;span style="font-weight: bold; color: rgb(204, 0, 0);"&gt;primer paso&lt;/span&gt; del &lt;span style="font-style: italic;"&gt;proceso de la mercadotecnia&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Una &lt;span style="font-style: italic;"&gt;oportunidad de mercadotecnia&lt;/span&gt; es considerada como tal cuando existe una alta probabilidad de que alguien (persona, empresa u organización) pueda obtener beneficios al satisfacer una necesidad o deseo [1].&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-family:arial;" &gt;2. Investigación de mercados:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Este es el &lt;span style="font-weight: bold; color: rgb(204, 0, 0);"&gt;segundo paso&lt;/span&gt; o “Fase 2” del &lt;span style="font-style: italic;"&gt;proceso de la mercadotecnia&lt;/span&gt; y comienza luego de que se haya detectado una oportunidad de mercado. Su objetivo consiste en medir y pronosticar que tan atractivo es ese mercado en particular, cuán rentables es, qué características tiene y si es factible el ingreso en él o no. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Para ello, realiza una estimación de su tamaño real, su crecimiento, sus particularidades y preferencias actuales, etc...&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-family:arial;" &gt;3. Selección de Estrategias de &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Mercadotecnia&lt;/span&gt;:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Luego de estudiar toda la información obtenida con la investigación de mercados, llega el momento de tomar decisiones estratégicas que permitan direccionarse, diferenciarse y posicionarse en el mercado meta.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Estas decisiones están relacionadas, principalmente con: La &lt;span style="font-style: italic;"&gt;segmentación&lt;/span&gt;, la &lt;span style="font-style: italic;"&gt;diferenciación&lt;/span&gt;, el &lt;span style="font-style: italic;"&gt;posicionamiento&lt;/span&gt; y el &lt;span style="font-style: italic;"&gt;énfasis&lt;/span&gt; y la &lt;span style="font-style: italic;"&gt;flexibilidad&lt;/span&gt;.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-family:arial;" &gt;4. Selección de Tácticas de &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Mercadotecnia&lt;/span&gt;:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;En esta etapa, las &lt;span style="font-style: italic;"&gt;estrategias de mercadotecnia&lt;/span&gt; deben ser transformadas en programas. Esto se realiza tomando decisiones en cuanto a la *mezcla de mercadotecnia* (producto, plaza, precio y promoción), los *gastos* y el *cronograma de actividades*.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-family:arial;" &gt;5. Aplicación:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Esta es la etapa en el &lt;span style="font-style: italic;"&gt;proceso de la mercadotecnia&lt;/span&gt; en el que se aplican los planes estratégicos y tácticos. Es el momento cuando se tiene que: 1) producir o conceptualizar el producto o servicio destinado a satisfacer las necesidades y deseos del mercado meta, 2) aplicar las políticas de precio que el mercado meta pueda y esté dispuesto a pagar, 3) implementar los canales de distribución mediante los cuales el producto o servicio esté disponible en el lugar y momento adecuado y 5) promocionar o promover el producto o servicio con el objetivo de informar, persuadir y/o recordar al mercado meta sus beneficios y su disponibilidad en el mercado.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-family:arial;" &gt;6. Control:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Esta última etapa en el &lt;span style="font-style: italic;"&gt;proceso de la mercadotecnia&lt;/span&gt; consiste básicamente en supervisar la posición en relación con el destino; de esa manera, se podrán realizar los ajustes que sean necesarios.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Para profundizar más en este tema, favor ingresar al siguiente artículo: &lt;a href="http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/mercadotecnia_proceso.htm"&gt;El Proceso de Mercadotecnia&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-family:arial;" &gt;Notas:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;1. El Marketing según Kotler, Editorial Paidos SAICF, Pág. 59.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Bibliografía:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;[1]: Del libro: Fundamentos de marketing,                   13a Edición,                   de Stanton, Etzel y Walker, Pág. 7.&lt;br /&gt;                  [2]: Del libro: Dirección de Mercadotecnia, de Philip                   Kotler, 8va Edición, Pág. 94 ; 101.&lt;br /&gt;                  [3]: Del libro: El Marketing según Kotler, Editorial                 Paidos SAICF, Pág. 59.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Más &gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3245779854958434165-1954082064580362097?l=mercadotecniactual.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mercadotecniactual.blogspot.com/feeds/1954082064580362097/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3245779854958434165&amp;postID=1954082064580362097' title='2 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3245779854958434165/posts/default/1954082064580362097'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3245779854958434165/posts/default/1954082064580362097'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mercadotecniactual.blogspot.com/2007/04/el-proceso-de-la-mercadotecnia_01.html' title='El Proceso de la Mercadotecnia'/><author><name>Ivan Thompson</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3245779854958434165.post-2050677568359778121</id><published>2007-03-04T10:02:00.000-04:00</published><updated>2007-10-22T00:02:12.130-04:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='mercadotecnia'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='función de la mercadotecnia'/><title type='text'>Función de la Mercadotecnia</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;— Pero, ¿cuál es en realidad la &lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;u&gt;función de la mercadotecnia&lt;/u&gt;&lt;/span&gt;?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esa es una pregunta que suelen plantearse empresarios, gerentes de finanzas y contadores, especialmente cuando los ingresos de la empresa están por debajo de lo presupuestado o no satisfacen las expectativas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Algunos, quizá la mayoría, piensan erróneamente que la única &lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;función de la mercadotecnia&lt;/span&gt; es "generar ventas", cuando la venta es una consecuencia o resultado de la planificación, implementación y control de diversas actividades de mercadotecnia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Otros en cambio, piensan equivocadamente que la mercadotecnia tiene la &lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;función&lt;/span&gt; de promocionar adecuadamente un producto para que éste se venda, cuando algunas actividades de mercadotecnia son realizadas antes de que exista el producto (por ejemplo, la identificación de oportunidades de mercadotecnia y la investigación de mercados).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Entonces, y teniendo en cuenta ese escenario, resulta vital que sean los mercadólogos quienes difundan conceptos básicos de mercadotecnia en el interior de las empresas u organizaciones en las que prestan sus servicios, de tal manera, que así como la mayoría de empresarios y empleados sabe cuál es la función del área financiera, administrativa, productiva y de recursos humanos, sepan de igual manera cuál es la &lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;función de la mercadotecnia&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Por ello, en este blog incluyo un concepto claro que describe cuál es la &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;función de la mercadotecnia&lt;/span&gt;, y que está basado en las propuestas de diversos expertos en  mercadotecnia con la finalidad de que sirva de guía a los mismos mercadólogos y a los que desean saber acerca de este tema.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;En ese sentido, la &lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;función de la mercadotecnia&lt;/span&gt; es la siguiente:&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;i&gt;&lt;blockquote&gt;"La &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;función de la mercadotecnia&lt;/span&gt; es la                       identificación de los clientes meta y la satisfacción                       de sus necesidades y deseos de una manera competitiva y                       rentable para la empresa u organización; todo ello,                       mediante el análisis del mercado, la planificación                       de las diferentes actividades de mercadotecnia, la ejecución                       de las actividades planificadas y el control del avance                       y de los logros obtenidos"&lt;/blockquote&gt;&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Nota:&lt;/span&gt; Para acceder al artículo completo, por favor ingrese al siguiente artículo: &lt;a href="http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/funcion-mercadotecnia.html" target="_blank"&gt;Función de la Mercadotecnia&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold; font-family: arial;"&gt;Bibliografía:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: arial;"&gt;[1]: Del libro: Dirección de Mercadotecnia,                   Octava Edición, de Kotler Philip, Prentice Hall, Pág.                   32. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: arial;"&gt;                   [2]: Del libro: Marketing, de Romero Ricardo, Editora Palmir                   E.I.R.L., Pág. 107. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: arial;"&gt;                   [3]: Del libro: Mercadotecnia, de Fischer Laura y Espejo Jorge,                   Mc Graw Hill, Pág. 26. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: arial;"&gt;                   [4]: Del libro: Dirección de Marketing Conceptos Esenciales,                 de Kotler Philip, Prentice Hall, Pág. 6.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Más &gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3245779854958434165-2050677568359778121?l=mercadotecniactual.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mercadotecniactual.blogspot.com/feeds/2050677568359778121/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3245779854958434165&amp;postID=2050677568359778121' title='1 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3245779854958434165/posts/default/2050677568359778121'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3245779854958434165/posts/default/2050677568359778121'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mercadotecniactual.blogspot.com/2007/03/funcin-de-la-mercadotecnia.html' title='Función de la Mercadotecnia'/><author><name>Ivan Thompson</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3245779854958434165.post-5829975936377145187</id><published>2007-02-22T19:54:00.000-04:00</published><updated>2007-10-22T00:04:23.275-04:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='mercadotecnia'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Concepto de mercadotecnia'/><title type='text'>Concepto de Mercadotecnia</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Luego de conocer la &lt;a href="http://mercadotecniactual.blogspot.com/2007/02/definicin-de-mercadotecnia.html"&gt;definición de mercadotecnia&lt;/a&gt;, es conveniente que el mercadólogo conozca cuál es el &lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;"concepto de mercadotecnia"&lt;/span&gt;, el cual, tiene por objeto brindar una &lt;span style="font-style: italic;"&gt;idea&lt;/span&gt; cabal que ayude a formar el entendimiento acerca de la &lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;mercadotecnia&lt;/span&gt; para dar lugar a una opinión o juicio al respecto.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;En ese sentido, y en lo personal, sugiero el siguiente "&lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;concepto de mercadotecnia&lt;/span&gt;":&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;blockquote&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;"A&lt;/span&gt;&lt;i&gt;ctividad humana que enfoca su trabajo en los mercados, identificándolos con precisión y determinando las necesidades y deseos de determinados clientes; para luego, realizar todas las actividades necesarias que permitan lograr procesos de intercambio                   que satisfagan plenamente a esos clientes, a cambio de una utilidad                   o beneficio para la empresa u organización que la practique&lt;/i&gt;"&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Nota:&lt;/span&gt; Para acceder al artículo completo, por favor utilice dele un click el siguiente enlace: &lt;a href="http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/concepto-de-mercadotecnia.html"&gt;El Concepto de Mercadotecnia&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold; font-family: arial;"&gt;Bibliografía: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: arial;"&gt;[1]: Del libro: Dirección de Mercadotecnia, Octava                   Edición, de Philip Kotler, Pág. 12. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: arial;"&gt;                   [2]: Del libro: Dirección de Marketing, Conceptos Esenciales,                   de Philip Kotler, Prentice Hall, Pág. 12. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: arial;"&gt;                   [3]: Del libro: Mercadotecnia, Tercera Edición, de Laura                 Fischer y Jorge Espejo, Mc Graw Hill, Pág. 10.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Más &gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3245779854958434165-5829975936377145187?l=mercadotecniactual.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mercadotecniactual.blogspot.com/feeds/5829975936377145187/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3245779854958434165&amp;postID=5829975936377145187' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3245779854958434165/posts/default/5829975936377145187'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3245779854958434165/posts/default/5829975936377145187'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mercadotecniactual.blogspot.com/2007/02/concepto-de-mercadotecnia.html' title='Concepto de Mercadotecnia'/><author><name>Ivan Thompson</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3245779854958434165.post-3583105789559247786</id><published>2007-02-22T10:23:00.000-04:00</published><updated>2007-10-22T00:05:29.933-04:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='mercadotecnia'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Definición de mercadotecnia'/><title type='text'>Definición de Mercadotecnia</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Antes de conocer los diferentes conceptos, procedimientos, técnicas y herramientas de  &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;mercadotecnia&lt;/span&gt;, y el cómo aplicarlos en la práctica, el mercadólogo debe conocer cuál es la "&lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;definición de mercadotecnia&lt;/span&gt;", para que tenga un conocimiento claro, exacto y preciso de lo que es la &lt;span style="font-style: italic;"&gt;mercadotecnia&lt;/span&gt; en sí; lo cual, será el &lt;span style="font-style: italic;"&gt;fundamento principal&lt;/span&gt; de todo lo demás.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Sin embargo, en la actualidad existen muchas definiciones propuestas por diversos expertos en &lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;mercadotecnia&lt;/span&gt;, lo que origina que los mercadólogos se planteen la siguiente pregunta:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;¿&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Qué definición de mercadotecnia puedo adoptar&lt;/span&gt;?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;En lo personal, y luego de revisar diversas propuestas, me inclino por la siguiente &lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;definición de mercadotecnia&lt;/span&gt;:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;i&gt;"La mercadotecnia es un sistema total de       actividades que incluye un conjunto de procesos mediante los cuales se identifican las necesidades y deseos de los consumidores o de los clientes industriales, para luego,       satisfacerlos de la mejor manera posible al promover el intercambio de               productos y/o servicios de valor con ellos; todo esto, a cambio de una utilidad o       beneficio para la empresa u organización"&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/i&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Nota:&lt;/span&gt; Para más información acerca de este tema, ingresar al siguiente artículo: &lt;a href="http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/mercadotecnia_definicion.htm"&gt;Definición de Mercadotecnia&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold; font-family: arial;"&gt;Bibliografía:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: arial;"&gt;[1]:                     Del libro: Dirección de Mercadotecnia (Octava Edición)                     de Philip Kotler, Pág. 7. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: arial;"&gt;                   [2]: Del libro: Fundamentos de marketing (13a Edición)                   de Stanton, Etzel y Walker, Pág. 7.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: arial;"&gt;                   [3]: Del libro: La guerra de la mercadotecnia de Al Ries y                   Jack Trout, Págs. 4 y 5.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: arial;"&gt;                   [4]: Del libro: El marketing según Kotler, de Philip                   Kotler, Edición 1999, Pág. 58.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: arial;"&gt;                   [5]: Del sitio web de la American Marketing Asociation: MarketingPower.com,                   Sección Dictionary of Marketing Terms, URL del sitio:        &lt;/span&gt;&lt;a style="font-family: arial;" href="http://www.marketingpower.com/" target="_blank"&gt;       http://www.marketingpower.com/&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: arial;"&gt;                   [6]: Curso Práctico de Técnicas Comerciales,                   ediciones Nueva Lente S. A., 2do Fascículo, pág.                   25.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: arial;"&gt;                   [7]: Del libro: Fundamentos del marketing, Sexta Edición,                   de Philip Kotler y Gary Armstrong, Pág. 21.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Más &gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3245779854958434165-3583105789559247786?l=mercadotecniactual.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mercadotecniactual.blogspot.com/feeds/3583105789559247786/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3245779854958434165&amp;postID=3583105789559247786' title='2 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3245779854958434165/posts/default/3583105789559247786'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3245779854958434165/posts/default/3583105789559247786'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mercadotecniactual.blogspot.com/2007/02/definicin-de-mercadotecnia.html' title='Definición de Mercadotecnia'/><author><name>Ivan Thompson</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3245779854958434165.post-394592270903325261</id><published>2007-02-21T10:17:00.003-04:00</published><updated>2009-03-16T18:52:17.195-04:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='política de privacidad'/><title type='text'>Política de Privacidad</title><content type='html'>&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Apreciado Usuario:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Por favor, lea con detenimiento la siguiente “Política de Privacidad” porque el uso del Blog &lt;a href="http://mercadotecniactual.blogspot.com/"&gt;Mercadotecniactual.blogspot.com&lt;/a&gt; y de sus servicios implica la aceptación del mismo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En caso de no aceptar ésta Política de Privacidad, el usuario debe abandonar el blog sin hacer uso alguno de él, ni de su contenido y sin acceder a las páginas de los anunciantes&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Acerca de Cookies y Web Beacons:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Este blog (&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-size:85%;" &gt;mercadotecniactual.blogspot.com&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;), así como sus anunciantes, pueden incluir y leer cookies en su navegador, así como utilizar web beacons para obtener información. 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Es posible que estas empresas usen la información que obtienen de sus visitas a este y otros sitios web (sin incluir su nombre, dirección, dirección de correo electrónico o número de teléfono) para ofrecerle anuncios sobre productos y servicios que le resulten de interés. 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En algunos casos, se comparte éstos datos con terceros (como anunciantes, patrocinadores o auditores) con el fin de mejorar nuestros servicios o por razones comerciales. Sin embargo, se aclara que de ninguna manera, se obtiene mediante este medio, información personal de los usuarios, como correos electrónicos, nombres, direcciones, números de teléfonos, claves de acceso, etc…&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Como se mencionó anteriormente, en este blog se obtiene datos estadísticos mediante servicios proporcionados por terceros (empresas u organizaciones externas), los cuales, pueden utilizar cookies o web beacons para obtener esos datos. 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